起業したいけどアイデアがないときはどうしたらいい？おすすめの事業や実践するべきポイント

既存の商品・サービスのニーズや価値から考える

既存の商品やサービスが満たせていないニーズから考えると、ビジネスアイデアが生まれることもあります。さまざまな商品やサービスを使ってみて、欠点や改善できるポイントを見つけることから始めてみましょう。

その後、課題解決に対して新たなソリューションを考えてみるという方法もあります。

時代や社会のニーズから考える

時代の流れや社会の変化は、新たなビジネスを生み出すチャンスです。例えば、コロナの影響によりテレワークが社会に広く浸透し、オンライン会議ツールや勤怠管理ツールなど、テレワークに役立つ事業が多く生まれました。

このように、社会的な問題が生じた場合は新しいビジネスチャンスを生み出せる可能性があります。これらの変化を敏感に察知し、ニーズを満たす商品やサービスを提供することで、社会に貢献しながらビジネスを成功させることが可能になります。

複数のビジネスを掛け合わせる

本来、完全にオリジナルと言えるアイデアはほとんど存在しません。世の中にあるアイデアの多くは、既存のアイデアの掛け合わせで生まれています。

それはビジネスも同様で、別々のビジネスや産業を掛け合わせることで、新たなビジネスアイデアを生み出せます。例えば、テクノロジーと健康という異なる分野を掛け合わせた「ヘルステック」や、金融とテクノロジーの融合である「フィンテック」などがこれに該当します。

複数のビジネスの掛け合わせは、業界の壁を超え、新たな価値を生み出すことに繋がるでしょう。

好きなことや得意なことを追求する

「好きなこと」や「得意なこと」を追求すると、ビジネスを続ける上でのモチベーションに繋がります。特にスタートアップには多くの課題が発生するため、苦しい場面になったとしても「好きなこと」「得意なこと」が心の支えになります。

そのため、自分の興味やスキルを活かしたビジネスアイデアを考えてみるのもいいでしょう。例えば、料理が好きならレストランを開いたり、写真が得意なら写真スタジオを開設したりといったことが考えられます。

ただし、たとえ好きなことや得意なことでも、ニーズが少なかったり、すでに競合が多い場合は注意が必要です。時代の流れやライバルとの差別化も考慮し、どのように好きなことや得意なことで事業を成功させるかを考えましょう。

世の中の課題を解決する

社会的な課題を解決するビジネスで起業する方法もあり、それを行う起業家は「社会起業家」とも呼ばれます。社会起業とは、その名前の通り「社会的な価値を生み出しながら経済的な利益も追求する」というビジネスモデルです。

貧困、教育、環境破壊、少子高齢化など、世の中には解決すべき課題がたくさんあります。これらの課題に取り組むことで、社会に貢献できるだけでなく、ビジネスとしても成功を収めることが可能です。

①KJ法

KJ法は、アイデアを整理するために用いられる手法です。問題を明確化し、その要因や解決策を見つけるために使用されます。具体的な手順は以下の通りです。

KJ法が起業アイデアのない人におすすめの理由は、一人だけでなくグループでも使用でき、多くの視点からアイデアを捻出することが可能なためです。また、それぞれのアイデアが全体でどのように結びついているのかを視覚化することで、新たな視点や発想を得られる可能性があります。

②6W3H法

6W3H法は、一つの事柄を「6つのW（Who, What, When, Where, Why, Whom）」と「3つのH（How, How much, How many）」の視点で考える手法です。

この思考法をビジネスに活用することにより、問題を多角的に捉え、解決策を見つけることが可能になります。具体的なアクションプランを導き出してビジネスモデルの構築につなげることができるため、アイデアがない人にもおすすめの手法です。

③マンダラート

マンダラートは、自分の中心となるテーマやキーワードから派生するアイデアを整理し、広げていく手法です。マンダラートの中心にテーマを配置し、周囲に関連するアイデアを書き出していきます。

この手法を用いると、6W3H法同様に、一つのテーマを多角的な観点から掘り下げられます。結果として、さまざまなビジネスアイデアが得られるでしょう。

④ペルソナ分析

ペルソナ分析は、理想的な顧客像（ペルソナ）を設定し、そのニーズや欲求を分析するマーケティング手法です。これにより、商品やサービスが顧客にどのような価値を提供するかを明確にできます。

この手法を用いると、顧客視点からビジネスアイデアを考えられ、ニーズのあるアイデアを生み出しやすくなります。

⑤SCAMPER法（スキャンパー法）

SCAMPER法は、既存のアイデアを改良し、新たなアイデアを生み出す手法です。「Substitute（代替）」「Combine（結合）」「Adapt（適応）」「Modify（改造）」「Put to another use（他の用途に利用）」「Eliminate（排除）」「Reverse（反転）」の7つの視点を用いて考えます。

この手法を用いると、既存のアイデアを新たな視点で見直し、予想外の新しいアイデアを生み出せます。ぜひ様々なビジネスに当てはめて考えてみてください。

物販

物販事業とは、特定の商品を仕入れ、原価を上回る価格で販売するビジネスモデルです。製品の生産から販売まで一貫して行う製造業とは異なり、物販事業では商品の「販売」が主な活動となります。

物販事業最大のメリットは、比較的低い初期投資で始められ、事業規模の調整が容易であることです。初期段階では、小規模な在庫から始め、事業が拡大するにつれて仕入れ量を増やしていけます。また、事業を縮小したい場合も、在庫を減らすだけで対応できるため、リスクコントロールしやすい事業と言えるでしょう。

例えば個人レベルでもネット環境と初期費用があれば、近所のリサイクルショップで安く購入した商品を「メルカリ」「ラクマ」などのフリマアプリで販売して簡単に始められます。他には、中国のアリババなどのサイトで製造工場から直接商品を大量に仕入れ、それをAmazonなどのプラットフォームで販売することも可能です。

一方で、在庫を抱える、市場の変動で商品のニーズが減少する、販売プラットフォームのポリシーが急に変更になる、などのリスクはあります。常に「万が一」を想定して、一つの売れ筋商品に依存しない、販売チャネルを分散する、トレンドを敏感に察知する、などの対策が必要です。また事業を拡大するにつれ、在庫管理や商品の発送、顧客対応などに時間を割く必要も出てきます。

物販事業は、市場のトレンドを理解し、適切な商品を適切な価格で仕入れられるかどうかが成功の鍵となります。また、大規模な在庫管理や流通の設計、輸入業務の知識も必要になるため、情報収集力の高い方に向いているでしょう。

コンサルティング

コンサルティングとは、企業や個人が直面する問題を解決するために、専門的な知識や経験を活かしてソリューションを提供する事業です。コンサルティングは、既存のビジネスモデルに対する価値提供がメインのため、オリジナルのアイデアを持つ必要はありません。

具体的な業務内容としては、課題定義、戦略立案、実行支援などがあります。これらの業務を担当するには、コミュニケーション能力、問題解決能力、専門知識が必要です。

物販に比べ、仕入れの原価も不要で収益性は高いですが、同時に難易度も高い事業と言えるでしょう。結果を出せなかった場合の責任も重たく、クライアントの獲得も難しいという点も理解しておきましょう。

コンサルティングは、特定の分野で深い知識や経験を持ち、それを活かして他人の問題を解決したいと考えている人におすすめです。

オンライン教室

オンライン教室とは、インターネットを通じて教育サービスを提供する事業です。自分の知識やスキルを教えることで、利益を得られます。新しいアイデアを考える必要はありませんが、自身が得意なことや知識を活かして教育サービスを提供することが可能です。オンラインなので場所を選ばず、多くの人々にサービスを提供できます。

主な業務内容は、カリキュラムを作成し、それをオンラインで教えることです。そのため、コミュニケーション能力、専門知識、マネジメント能力が必要とされます。

オンライン教室の収益性は、教える内容や対象者、価格設定次第です。一人あたりの収益は低くても、大人数を相手に指導する場合もあれば、少人数に絞って単価を上げる場合もあります。

参入における難易度は低めで、時間は自分でコントロールできる一方、「なかなか生徒が集まらない」といった課題が発生する可能性もあるでしょう。

オンライン教室は、自分の知識やスキルを広く伝えたいと考えている人や、場所に縛られずに働きたいと考えている人におすすめです。